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1）提高生產效率(同期對比提高10~80%)，擺放有序，動作浪費減少；2）提高庫存周轉率15~50%，材料定置管理，庫存浪費減少；3）設備故障率降低10~50%，整治跑冒滴漏，維修時間縮短；4）品質不良率降低10~50%，封樣識別提升，關鍵工序管理；5）縮短作業周期5~30%，加工落點減少，保證交期；6）降低生產成本10~40%，培養員工節約意識。
人員效率提升40%；設備綜合效率提升50%；不良率減少30%；設備維護費降低30%；制造成本降低30%；設備重大故障降低至0；人員工傷事故降低至0；
1）設備改善與TPM活動深化，實現設備安定化；2）規范作業，提高品質，實現品質管理安定化；3）通過小組改善，多能工培訓，實現人員安定化；4）改善物流，提高產品加工效率，實現產品效率化；5）通過均勻化生產，一個流生產，標準作業，實現作業安定化；6）實施全面目視管理，目標管理，持續改善，實現管理規范化，持久化
1）構筑生產系統，標準化、效率化，經濟化的制造文化；2）通過能力培訓及團隊意識，相互合作，提高解決問題能力；3）現場體驗作業，敢于承擔責任，做到“自覺、自發、自治”；
1.產品交付準時率提升；2.在制品和成品庫存下降；3.物料齊套率提升；4.計劃達成率提升；5.工單結案率提升；6.工時系統建立完善。
1.降低生產不良率，提升合格率；不斷地運用PDCA循環改善；2.剔除多余的作業動作，嚴格按照標準化操作；3.縮短生產周期，合理的調配產線員工不要讓其等待；4.減少機器停機時間，充分利用現有資源；5.減少搬運 減少空間。
1.縮短總運轉周期；2.降低所需成本；3.縮短庫存周轉時間；4.提高生產率；5.追求企業利益和成功；6.使顧客完全滿意；7.最大限度獲取利潤；
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【精益五星班組咨詢基本信息】
輔導時間：6個月以上駐廠輔導；
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升；
適合企業：制造型企業；
服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。
新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。
【精益五星班組咨詢輔導效果】
1）構筑生產系統，標準化、效率化，經濟化的制造文化；
2）通過能力培訓及團隊意識，相互合作，提高解決問題能力；
3）現場體驗作業，敢于承擔責任，做到“自覺、自發、自治”；
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【精益五星班組核心內容與框架】
新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業精益管理咨詢品牌；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。
【精益五星班組咨詢推進流程】
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【堅持三現原則】現場、現物、現實！
【226法則】調研方案研究20%；知識傳遞培訓20%，不低于60%現場輔導。
【現場診斷】沒有調研就沒有發言權，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷；
【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則，顧問師到廠指導，專家組遠程服務相結合的實戰服務方式；
【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊，建立持久的改善機制，協助企業不斷進步！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業，服務企業，引領企業進步”理念，任何項目保障做出效果！
新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。
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【精益五星班組合作客戶】
電力行業精益五星班組管理咨詢 
冶煉礦業精益五星班組管理咨詢 
醫藥酒業精益五星班組管理咨詢 
交通服務精益五星班組管理咨詢 
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紡織行業精益五星班組管理咨詢 
精細化工精益五星班組管理咨詢 
軍工航天精益五星班組管理咨詢
【精益五星班組推進問題與對策】
問：部分單位領導重視程度還不夠
答：在管理、教育、培訓、引導和指導上支持力度還存在不足，在持續推行班組建設過程中出現一些難點問題得不到有效解決和幫助，存在著“雷聲大、雨點小”的現象。
問：部分職工對班組建設管理的理解和認識未完全到位
答：對**公司嚴抓班組建設，促進班組安全管理的工作戰略部署認識不到位，思想觀點轉變慢，認為是增加工作量，存在抵觸心理，很難積極融入班組建設管理各項工作中去。
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