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1）提高生產效率(同期對比提高10~80%)，擺放有序，動作浪費減少；2）提高庫存周轉率15~50%，材料定置管理，庫存浪費減少；3）設備故障率降低10~50%，整治跑冒滴漏，維修時間縮短；4）品質不良率降低10~50%，封樣識別提升，關鍵工序管理；5）縮短作業周期5~30%，加工落點減少，保證交期；6）降低生產成本10~40%，培養員工節約意識。
人員效率提升40%；設備綜合效率提升50%；不良率減少30%；設備維護費降低30%；制造成本降低30%；設備重大故障降低至0；人員工傷事故降低至0；
1）設備改善與TPM活動深化，實現設備安定化；2）規范作業，提高品質，實現品質管理安定化；3）通過小組改善，多能工培訓，實現人員安定化；4）改善物流，提高產品加工效率，實現產品效率化；5）通過均勻化生產，一個流生產，標準作業，實現作業安定化；6）實施全面目視管理，目標管理，持續改善，實現管理規范化，持久化
1）構筑生產系統，標準化、效率化，經濟化的制造文化；2）通過能力培訓及團隊意識，相互合作，提高解決問題能力；3）現場體驗作業，敢于承擔責任，做到“自覺、自發、自治”；
1.產品交付準時率提升；2.在制品和成品庫存下降；3.物料齊套率提升；4.計劃達成率提升；5.工單結案率提升；6.工時系統建立完善。
1.降低生產不良率，提升合格率；不斷地運用PDCA循環改善；2.剔除多余的作業動作，嚴格按照標準化操作；3.縮短生產周期，合理的調配產線員工不要讓其等待；4.減少機器停機時間，充分利用現有資源；5.減少搬運 減少空間。
1.縮短總運轉周期；2.降低所需成本；3.縮短庫存周轉時間；4.提高生產率；5.追求企業利益和成功；6.使顧客完全滿意；7.最大限度獲取利潤；
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您好！歡迎您來到新益為顧問機構官方網站，我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢；全國服務熱線：133-6802-3519、183-2338-2498；學精益到精益運營學院—快速進入→【精益運營學院】←
【精益5S/6S咨詢基本信息】
輔導時間：6個月以上駐廠輔導；
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升；
適合企業：制造型企業；
服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。
新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。
【精益5S/6S咨詢輔導效果】
1）建立一種體系：將為貴公司建立適合自己的持續改進5S/6S管理運作體系。
2）規范作業現場：環境優美，提升企業形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規范現場、提高效率；質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制；減少工傷，保障安全；
3）培養一批骨干：為貴公司5S/6S管理持續開展奠定人力資源基礎。
4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。
5）樹立一個標桿：使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。
6）打好一個基礎：為今后貴公司持續開展TPM與精益生產管理活動的推行開好頭，并打下堅實基礎。
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【精益5S/6S核心內容與框架】
新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業精益管理咨詢品牌；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。
【精益5S/6S咨詢推進流程】
【精益5S/6S咨詢輔導方式】
【堅持三現原則】現場、現物、現實！
【226法則】調研方案研究20%；知識傳遞培訓20%，不低于60%現場輔導。
【現場診斷】沒有調研就沒有發言權，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷；
【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則，顧問師到廠指導，專家組遠程服務相結合的實戰服務方式；
【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊，建立持久的改善機制，協助企業不斷進步！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業，服務企業，引領企業進步”理念，任何項目保障做出效果！
新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。
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【行業精益5S/6S管理咨詢】
輕紡工業精益5S/6S管理咨詢 
機械電子精益5S/6S管理咨詢 
資源加工精益5S/6S管理咨詢 
精細化工精益5S/6S管理咨詢 
汽車配件精益5S/6S管理咨詢 
建筑材料精益5S/6S管理咨詢 
水利電力精益5S/6S管理咨詢 
服務行業精益5S/6S管理咨詢
【精益5S/6S推進問題與對策】
問：5S|6S是否過于表面化？比如連水杯怎么放都要管？
答：通常表面的東西蘊含著實質。水杯任意擺放，是一時的方便。但是尋找起來是否費時？更何況任意擺放的水杯容易翻到，對設備、材料、產品構成影響。將水杯定位、標識，易于取放。其實質不正是“管理”嗎？正如一位企業的老總所說，如果我的企業連水杯都能管理到位，不正是企業管理水平高的體現嗎？
問：如何讓大家體會到5S|6S的好處，然后參與到5S|6S活動中？
答：宣傳可以對觀念造成沖擊，教育可以學到一定的知識，更何況5S|6S的基本出發點還是要從方便自己的日常工作出發來進行整理、整頓工作。但是，如果沒有參與到5S|6S活動中，是無法真正體會到5S|6S的好處的。所以應先動起來，然后總結，再繼續深化。
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【為什么選擇新益為咨詢來協助實施精益5S/6S管理】
■豐富精益管理背景的實戰專家團隊
■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系
■成熟實用的精益管理實施方法
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
■豐富的制造型企業案例庫
■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升
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