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1)提高生產效率(同期對比提高10~80%),擺放有序,動作浪費減少;2)提高庫存周轉率15~50%,材料定置管理,庫存浪費減少;3)設備故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,維修時間縮短;4)品質不良率降低10~50%,封樣識別提升,關鍵工序管理;5)縮短作業周期5~30%,加工落點減少,保證交期;6)降低生產成本10~40%,培養員工節約意識。
人員效率提升40%;設備綜合效率提升50%;不良率減少30%;設備維護費降低30%;制造成本降低30%;設備重大故障降低至0;人員工傷事故降低至0;
1)設備改善與TPM活動深化,實現設備安定化;2)規范作業,提高品質,實現品質管理安定化;3)通過小組改善,多能工培訓,實現人員安定化;4)改善物流,提高產品加工效率,實現產品效率化;5)通過均勻化生產,一個流生產,標準作業,實現作業安定化;6)實施全面目視管理,目標管理,持續改善,實現管理規范化,持久化
1)構筑生產系統,標準化、效率化,經濟化的制造文化;2)通過能力培訓及團隊意識,相互合作,提高解決問題能力;3)現場體驗作業,敢于承擔責任,做到“自覺、自發、自治”;
1.產品交付準時率提升;2.在制品和成品庫存下降;3.物料齊套率提升;4.計劃達成率提升;5.工單結案率提升;6.工時系統建立完善。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
1.縮短總運轉周期;2.降低所需成本;3.縮短庫存周轉時間;4.提高生產率;5.追求企業利益和成功;6.使顧客完全滿意;7.最大限度獲取利潤;
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您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益運營學院—快速進入→【精益運營學院】←
【精益5S/6S咨詢基本信息】
輔導時間:6個月以上駐廠輔導;
輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;
適合企業:制造型企業;
服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。
【精益5S/6S咨詢輔導效果】
1)建立一種體系:將為貴公司建立適合自己的持續改進5S/6S管理運作體系。
2)規范作業現場:環境優美,提升企業形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規范現場、提高效率;質量保證:做事認真嚴謹,品質重點工序控制;減少工傷,保障安全;
3)培養一批骨干:為貴公司5S/6S管理持續開展奠定人力資源基礎。
4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。
5)樹立一個標桿:使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。
6)打好一個基礎:為今后貴公司持續開展TPM與精益生產管理活動的推行開好頭,并打下堅實基礎。
2019年三天一標桿工廠樣板打造計劃正式啟動,即三天時間免費為企業打造五個樣板區:【點擊索取報名表】
【精益5S/6S核心內容與框架】
新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業精益管理咨詢品牌;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。
【精益5S/6S咨詢推進流程】
【精益5S/6S咨詢輔導方式】
【堅持三現原則】現場、現物、現實!
【226法則】調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。
【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;
【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;
【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!
新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。
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【行業精益5S/6S管理咨詢】
輕紡工業精益5S/6S管理咨詢
機械電子精益5S/6S管理咨詢
資源加工精益5S/6S管理咨詢
精細化工精益5S/6S管理咨詢
汽車配件精益5S/6S管理咨詢
建筑材料精益5S/6S管理咨詢
水利電力精益5S/6S管理咨詢
服務行業精益5S/6S管理咨詢
【精益5S/6S推進問題與對策】
問:5S|6S是否過于表面化?比如連水杯怎么放都要管?
答:通常表面的東西蘊含著實質。水杯任意擺放,是一時的方便。但是尋找起來是否費時?更何況任意擺放的水杯容易翻到,對設備、材料、產品構成影響。將水杯定位、標識,易于取放。其實質不正是“管理”嗎?正如一位企業的老總所說,如果我的企業連水杯都能管理到位,不正是企業管理水平高的體現嗎?
問:如何讓大家體會到5S|6S的好處,然后參與到5S|6S活動中?
答:宣傳可以對觀念造成沖擊,教育可以學到一定的知識,更何況5S|6S的基本出發點還是要從方便自己的日常工作出發來進行整理、整頓工作。但是,如果沒有參與到5S|6S活動中,是無法真正體會到5S|6S的好處的。所以應先動起來,然后總結,再繼續深化。
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【為什么選擇新益為咨詢來協助實施精益5S/6S管理】
■豐富精益管理背景的實戰專家團隊
■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系
■成熟實用的精益管理實施方法
■專注于精益管理的實務咨詢與培訓
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