在線咨詢
我猜您現在可能存在如下疑問:
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么資料?
1)提高生產效率(同期對比提高10~80%),擺放有序,動作浪費減少;2)提高庫存周轉率15~50%,材料定置管理,庫存浪費減少;3)設備故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,維修時間縮短;4)品質不良率降低10~50%,封樣識別提升,關鍵工序管理;5)縮短作業周期5~30%,加工落點減少,保證交期;6)降低生產成本10~40%,培養員工節約意識。
人員效率提升40%;設備綜合效率提升50%;不良率減少30%;設備維護費降低30%;制造成本降低30%;設備重大故障降低至0;人員工傷事故降低至0;
1)設備改善與TPM活動深化,實現設備安定化;2)規范作業,提高品質,實現品質管理安定化;3)通過小組改善,多能工培訓,實現人員安定化;4)改善物流,提高產品加工效率,實現產品效率化;5)通過均勻化生產,一個流生產,標準作業,實現作業安定化;6)實施全面目視管理,目標管理,持續改善,實現管理規范化,持久化
1)構筑生產系統,標準化、效率化,經濟化的制造文化;2)通過能力培訓及團隊意識,相互合作,提高解決問題能力;3)現場體驗作業,敢于承擔責任,做到“自覺、自發、自治”;
1.產品交付準時率提升;2.在制品和成品庫存下降;3.物料齊套率提升;4.計劃達成率提升;5.工單結案率提升;6.工時系統建立完善。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
1.縮短總運轉周期;2.降低所需成本;3.縮短庫存周轉時間;4.提高生產率;5.追求企業利益和成功;6.使顧客完全滿意;7.最大限度獲取利潤;
在這里已經上傳了成千上萬的文檔供您使用
隨時隨地幫助您快速學習企業管理經驗
尊敬的訪客:
您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←
免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!
Nlean新益為精益咨詢公司概述:精益6S定置管理是通過整理,把生產過程中不需要的東西清除掉,不斷改善生產現場條件,科學地利用場所,向空間要效益;通過整頓,促進人與物的有效結合,使生產中需要的東西隨手可得,向時間要效益,從而實現生產現場管理規范化與科學化。
精益6S定置管理
一、操作步驟
1、工藝研究
工藝研究是精益6S定置管理開展程序的起點,是對生產現場現有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究,確定工藝在技術水平上的先進性和經濟上的合理性,分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法,從而確定生產現場產品制造的工藝路線和搬運路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程,包括以下三個步驟。
①對現場進行調查,詳細記錄現行方法。
②分析記錄的事實,尋找存在的問題。
③擬訂改進方案。
2、對人、物結合的狀態分析
人、物結合狀態分析,趼展精益6S定置管理最關鍵的一個環節。在生產過程中必不可少的是人與物,只有人與物的結合才能進行工作,而工作效果如何,則需要根據人與物的結合狀態來確定。人與物的結合是精益6S定置管理的本質和主體。
精益6S定置管理要在生產現場實現人、物、場所三者的最佳結合,首先應解決人與物的有效結合問題。在生產現場,人與物的結合有兩種形式,即直接結合和間接結合。直接結合是指需要的東西能立即拿到手,不存在由于尋找物品而發生時間的耗費。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍,工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍,隨手即得。間接結合是指人與物呈分離狀態,為使其結合則需要信息媒介的指引。信息媒介的準確可靠程度影響人和物結合的效果。
3、開展對信息流的分析
信息媒介就是人與物、物與場所合理結合過程中起指導、控制和確認等作用的信息載體。由于生產中使用的物品品種多、規格雜,它們不可能都放置在操作者的手邊,如何找到各種物品,需要有一定的信息來指引;許多物品在流動中是不回歸的,它們的流向和數量也要有信息來指導和控制;為了便于尋找和避免混放物品,也需要有信息來確認。因此,在精益6S定置管理中,完善而準確的信息媒介是很重要的,它影響到人、物、場所的有效結合程度。
4、精益6S定置管理設計
精益6S定置管理設計是對各種場地及物品如何科學、合理定置的統籌安排。 定置管理設計主要包括定置圖設計和信息媒介物設計。
①定置圖設計。定置圖是對生產現場所在物進行定置,并通過調整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。其種類有室外區域定置圖,間定置圖,各作業區定置圖,倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖
②信息媒介物設計。信息媒介物設計,包括信息符號設計和示板圖、標牌設計。推行精益6S定置管理,進行工藝研究、各類物品停放布置、場所區域劃分等都需要運用各種信息符號表示,以便人們形象地、直觀地分析問題和實現目視管理, 各個企業應根據自己的實際情況設計和應用有關信息符號,并納入精益6S定置管理標準。在進行信息符號設計時,如有國家規定的應直接采用國家標準;其他符號,企業應根據行業特點、產品特點、生產特點進行設計。設計符號應簡明、形象、美觀。
定置示板圖是現場精益6S定置管理情況的綜合信息標志,它是定置圖的藝術表現和反映。標牌是指示定置物所處狀態、標志區域、指示定置類型的標志,包括建筑物標牌,貨架、貨柜標牌,原材料、在制品、成品標牌等。它們都是實現目視管理的手段。各生產現場、庫房、辦
公室及其他場所都應懸掛示板圖和標牌,示板圖的內容應與藍圖一致。示板圖和標牌的底色宜選用淡色調,圖面應清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區應分類規定顏色標準。
5、精益6S定置管理的實施
定置實施是精益6S定置管理工作的重點,包括以下三個步驟。
①清除與生產無關之物。生產現場中凡與生產無關的物,都要清除干凈。清除與生產無關的物品應本著”雙增雙節” 精神,能轉變利用則轉變利用,不能轉變利用時,可以變賣,轉化為資金。
②按定置圖實施定置。車間、部門都應按照定置圖的要求,將生產現場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整并予定位。定置的物要與圖相符,位置要正確,擺放要整齊,貯存要有器具??梢苿游?,如推車、電動車等也要定置到適當位置。
③放置標準信息名牌。放置標準信息名牌要做到牌、物、圖相符,設專人管理,不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產操作為原則。
總之,置實施必須做到:有圖必有物,有物必有區,有區必掛牌,有牌必分類;按圖定置,按類存放,賬物一致。
6、定置檢查與考核
精益6S定置管理的一條重要原則就是持之以恒。必須建立精益6S定置管理的檢查、考核制度、制定檢查與考核辦法,并按標準進行獎罰,以實現精益6S定置管理長期化、制度化和標準化。
精益6S定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況。
一是定置后的驗收檢查。檢查不合格的不予通過, 必須重新定置,直到合格為止。
二是定期對精益6S定置管理進行檢查與考核。這是需要長期進行的工作,它比定置后的驗收檢查工作更為復雜、更為重要。
定置考核的基本指標是定置率,它表明生產現場中必須定置的物品已經實現定置的程度。
其計算公式是:
實際定置的物品個數定置率=定置圖規定的定置物品個數(種數)x 100%
二、工作程序
1、準備階段
建立精益6S定置管理工作領導小組;制訂工作計劃;抓好培訓工作;廣泛地發動和依靠群眾。
2、設計階段
現場調查,分析問題;制定定置標準;繪制定置圖。
3、實施階段
①領導始終要身先士卒,帶頭貫徹執行,這是開展精益6S定置管理工作的關鍵,群眾看領導,領導有多大的信心和決心,群眾就會有多大的信心和決心。
②全面發動,依靠員工。
③嚴格按定置圖進行科學定置,不走過場。
④自查、驗收,要高標準嚴格要求。
4、鞏固提高階段
開展教育,加強日常檢查與考核,發揮專業部的作用,做好定置管理的深化工作。
管理咨詢需求表
你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?
我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?
歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;
(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;
(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;